松井 哲也の書いたコラム一覧

2022-05-17

2022年急増する賃貸管理業におけるM&A（事例と動向）

  船井総研の松井哲也です。 今日は、賃貸管理業界にて急増するM&Aの事例から、業界の再編動向をお伝えしたいと思います。 2022年例年になく、活発化しニーズが高まっている賃貸管理業界のM&A。その実際のM&A事例では、背景はどうなっていて、M&Aを実践する買い手・売り手企業はどのような戦…

2022-04-14

M&A

その他

【2022年最新】賃貸管理業界でのM&A最新事情と、今後のM&A戦略の進め方！

新型コロナウイルス禍において、弊社金融・M&A支援部にも相談が増えております。 これは、買い手側は通年ありますが、昨今は売り手側のご相談がより増えてきています。 今回は、賃貸管理業界でのM&A事情と、今後のM&A戦略の進め方と題して、ご紹介したいと思います。 １．賃貸管理会社…

2022-03-30

未来に向けて、自社が成長し続けるための「成長戦略型M&A」とは？

  コロナ禍の影響もありましたが、日本の多くの既存業種が、いよいよ成熟期から衰退期へ向かおうとしています。 既に日本の人口は減少に入り、2023年度には世帯数も減少になるため、住宅・不動産業界もいよいよ業界再編の時代がやってきています。賃貸管理業も同様です。 冒頭から、マイナスな表現で失礼…

2022-03-02

「賃貸管理業界　2030年未来予想図」
~未来を見据えて、今の戦略を考える~

  船井総合研究所　松井哲也です。 2022年、繁忙期も間もなく終わります。コロナ禍も新しい領域に入っていく段階になっていきます。 今回は、繁忙期、比較的時間のある経営者・経営幹部の方に、未来の賃貸管理業界の姿を見据えて、いま2022年繁忙期明けに、何から始め、どんな戦略でいくべきかを考え…

2022-02-07

賃貸管理業界。成熟期から衰退期に向かう中での大きな戦略は3つしかない！ ~「シェア存続」「新事業開拓」「事業継承（事業撤退）」~

  １．「シェア存続」から「新市場開拓」へ向かうために必要な事 　まず最初に考えなければいけない事は、今の既存事業の中で、①絞り込み、②付加価値、③選ばれる理由創りを考える事である。あれもこれもは、上手く行かない。会社も、社員さんもついていけない。 　今後頭打ちの中で、賃貸管理住宅・世帯数…

2022-01-05

2022年賃貸仲介・管理業界時流予測
〜コロナで未来が早まった。事業再編 成熟期から衰退期への突入！〜

  新年明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。 今回は、新年1回目でありますので、2022年賃貸仲介・賃貸管理業の時流予測 についてお伝えします。 2020～21年度にかけてのコロナ禍に合わせ、業界もいよいよ成熟期から 衰退期に入ってきている傾向も多く見受けられま…

2021-12-02

2022年賃貸管理業界いよいよ再編の始まり　〜コロナで未来が早まった。事業再編 成熟期から衰退期への突入！〜

船井総合研究所の松井哲也です。 今年も残すところ1か月を切ってきました。私は、毎年この時期になりますと、賃貸管理業界をマクロな目線で、1年の振り返りをして、来年度は、どういった方向性・戦略で行くべきかを真剣に考えます。 今回は、今までに使った事のない言葉をタイトルにいれさせて頂きました。現状をしっか…

2021-11-10

1年半、1名で管理受託500戸を実現した「管理受託法」とは？

▼賃貸管理会社の管理受託戸数　全国トップクラス営業社員の実施法▼ セミナー詳細・申込はこちらから 管理受託のための具体的な方法をもっていますか？ 管理戸数が3000戸以上の会社でも明確な管理受託方法を 持っていないケースが多くあります。 ・賃貸オーナーに管理提案をした際の受託率を数値化しているか？ …

2021-10-13

たった2名の賃貸営業＋未経験人材サポートで実現できた高生産性賃貸店舗
～年間売上5,000万、営業利益1,200万実現の賃貸店舗リニューアル策～

新型コロナウイルスの終焉も見え隠れする中、反響・来店を増やし、売上を二桁成長させるというのは困難な時代になってきました。今日は、関西地域を中心に、全国で114店舗の賃貸店舗を運営する、賃貸住宅サービスさん（グラートさん）の、店舗の人員体制を変えて、生産性を上げた（1店舗平均売上5,000万、利益1,…