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【無料特典あり!】過去の不況期業績変化からコロナ期の実行施策を見極める!


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コンサルティングコラム

 
世の中は、新型コロナウイルスの影響によって、緊急事態宣言が発令され、様々な業種に多大なる影響を及ぼしております。
2000年代に入り、リーマンショックや東日本大震災など、大きな災害と呼べる事象は過去にもありましたが、
その時との大きな違いは、人との接触を避けなければならないということです。
対面での接客を伴うサービスを提供する業種にとっては、まさに危機的状況と言えるでしょう。

賃貸管理会社に携わる業務においては、我々船井総研で算出した全国統計データによると、
約6割の会社がこの繁忙期の業績が昨対割れしているという状況でした。

業務別でみると、
賃貸仲介に影響が出た会社が34.2%
賃貸管理に影響が出た会社が9.4%
売買仲介に影響が出た会社が28.1%
建築・リフォームに影響が出た会社が15.6%
という結果となっております。

やはり、対面での接客がスタンダードである仲介事業に対して、顕著に影響が出ています。
また、中国からの住宅設備の輸入が止まっている影響で建築・リフォーム事業にも大きな影響が出ています。

しかしながら、一方でリーマン・東日本期に上手に時代に合わせた業積を上げる施策を実行し、一気に成長している管理会社様もいらっしゃいます。

今後はIT重説やリモート内見、電子契約などの、リモート接客の導入が業界全体で進んでいくことが予測されます。
仮にコロナウイルスが終息する頃には、働き方も含めて世の中が大きく変わっていることでしょう。
管理の実務に関しては、テナント賃料の未払い、失業した入居者の滞納問題なども発生しています。
保証会社を利用していない会社はかなり減ってきましたが、まだまだ連帯保証人で対応している会社もあります。
管理受託に関しては、まずは既存のオーナーを守ることを優先とし、成長率が鈍化する会社がほとんどかと思います。
まず、間違いなく空室率が増加していきますので、より“強め”の空室対策提案が求められます。

コロナとどう付き合っていくのか?
コロナ後にどう対応するか、という考え方から、コロナとどう付き合っていくのか、に対応の方向性が変わってきています。

そんな中、どう自社に合わせた実行施策を打ち、成長していくのか、というところに具体策を打っていくことが重要です。

なかなかメルマガだけで対策をお伝えするのは難しく、またこの難しい時期の中、私たちもメルマガ会員の皆様に少しでもお役に立てる情報発信を進めています。
少しでも皆様のお力になれればと思っておりますので、気になる方は以下の特別相談会や、セミナーをご覧ください。

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船井総合研究所 資産管理研究会では、オーナーの賃貸経営のキャッシュフロー
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《FAMSに関するお問い合わせ》
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※こちらのシステムは資産管理研究会の会員様専用サービスとなっております。
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