【無料DLレポート付き】アフターコロナへ向けて　～今こそ見直したい「財務対策」と「働き方改革」～

 

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「新型コロナ不況」の今こそ見直したい！財務対策と働き方改革
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3月26日現在、新型コロナウイルス感染者数は全世界で40万人を超え、感染者の急増に歯止めがかからない状況が続いています。
それにより、日経平均株価は年初来高値から一時3割以上落ち込み、今後の実体経済へさらに深刻な影響を及ぼすことが予想されます。
不動産賃貸仲介・管理業界への影響はまだまだ限定的ですが、リーマンショック時と同様に、半年～1年程度遅れて滞納の急増や、空室増加・家賃下落などの影響が出てくる可能性が高いです。

アフターコロナに向けて特に重要となってくるのは、「財務戦略」と「働き方改革」の2点です。

① 財務戦略
⇒不況時でも資金繰りに困らず、不動産価格の下落時こその攻めの投資を可能とする財務戦略

②働き方改革
⇒単なる残業時間の削減ではなく、社員一人当たりの生産性を高める働き方改革

財務戦略に関しては、最も重要なことは当たり前ながら、不況時でも会社存続が可能となるよう、余裕ある運転資金を確保することです。そのためには、「融資の必要量」と「資金サイクル」の2つを確認・精査のうえ、金融機関が何の情報を最も必要としているのかを把握することが重要です。

とはいえ、「不動産業界」とまとめるのは簡単ですが、自社で収益物件を購入し、それを賃貸することで収益を上げる「賃貸保有業」、土地を仕入れての開発もおこなう「デベロッパー」、自社では不動産を持たないものの、その建築・設計も手掛ける「設計・建築業」など、多種多様です。

また、財務対策と同様に不況時こそ重要度が一層高まるのが「働き方改革」です。長時間労働の削減などのイメージが先行していますが、働き方改革で本当に求められているのは、労働生産性の向上です。

そのために、賃貸仲介・管理のそれぞれで労働生産性向上ポイントとなるのは、以下の通りです。

・賃貸仲介業＝省人化による集客・接客コストの削減
・賃貸管理業＝入居者業務ゼロ化とPM業務への集中

すでに全国で働き方改革に成功し、高収益体質へと変貌を遂げた会社が多く出始めています。
これまで、現状への満足や、変革への不安で本来の働き方改革に着手できてこなかった会社・経営者の方は、このような社会情勢の時にこそ、大胆で思い切った改革を推し進めるべきではないでしょうか。

本レポートでは、景気の悪化が避けられない今後を見据えて、求められる「財務対策」と「働き方改革」をご紹介！
不動産事業別に必要となる「融資の必要量」と「資金サイクル」を分かりやすく分類・解説。さらに、テレワークなどの新しい働き方が求められる中、限られた労働力で今後も売上を維持・拡大し続けるための働き方改革に本当に必要なこととは何か、生産性を上げるために何を整理すべきか、目指すべき指標とともにご紹介いたします。

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