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あなたの会社の生産性を2週間でUPさせる方法
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新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。
随時、新型コロナウィルス対策関連セミナーを実施させて頂いております。皆様の会社経営、新型コロナウイルス感染対策の一助となれば幸いです。
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不動産会社・賃貸管理会社の経営者様であれば「生産性」という言葉を１度は耳にした事があるかと思います。この「生産性」とは何を意味するのか、正しく理解出来ていますでしょうか？いまさら聞けないと言う経営者の方も多いかと思いますので本日は「賃貸管理会社の生産性」について解説させて頂きます。
生産性という言葉を広辞苑で調べてみると、“生産過程に投入された一定の労働力その他の生産要素が生産物の産出に貢献する程度。”とありまして一見非常に難しく聞こえます。
また一言で「生産性」と言っても実は様々な意味の「生産性」があります。例えば「労働生産性」「売上生産性」「時間生産性」等が一般的に使われている生産性の意味かと思われます。
しかし、賃貸管理業界で良く使われているのは「粗利生産性」です。船井総研のメルマガでも「生産性」と書かれているのはこの「粗利生産性」を指している事がほとんどです。
この粗利生産性の算出の仕方は、
粗利生産性＝年間粗利÷社員数※
※一般的には正社員1、パート、アルバイト0.5で換算
と非常にシンプルに計算する事が出来まして、会社の規模や管理戸数に関わらずその賃貸管理会社の基礎力を算出するのに良く使われます。
また上記の計算式でこの賃貸管理業界の粗利生産性の賃貸管理会社の基準は以下のようになっておりますが、ご自身の会社と比べていかがでしょうか？
【賃貸管理会社の粗利生産性(年)の指標】
それ以上/☆
1400万/◎
1000万/年/〇
800万以上△
それ以下/×
特に人数も限られる中小企業にとって、粗利生産性を上げる事は至上命題と言えます。
当然の話ではありますが粗利は上がっても、それに比例して、社員数が増加してしまったら生産性は上がっていきません。生産性を上げるには、粗利2倍にしながら社員数を1.5倍にする取組をして行かなければなりません。
不安定な時代だからこそ粗利生産性を高め、基礎力の高い会社を目指して行きましょう。
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