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管理戸数を増やすための「前提」を確認しよう
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いつもメールマガジンをご愛読いただき、ありがとうございます。
船井総研の木村です。
船井総研へ時期を問わず、管理拡大のお悩みをいただく中で、
管理戸数を増やすための前提事項を簡単にまとめてみました。
当たり前の内容かもしれませんが、
今一度ご確認いただけましたら幸いです。
管理戸数を増やすための前提リスト10項目
早速ですが、前提リストの内容です。
【リストの作成】
①商圏内オーナーリストが1,000件以上獲得できているか?
②業者リスト(不動産会社や士業、金融機関リストなど)もそろっているか?
【行動管理】
③いつ、だれが、どこに訪問しているか、を管理できているか?
④経路別の行動量を把握し、案件化の効果検証できているか?
【スケジュール管理】
⑤受託営業スタッフが1日、どんなふうに時間を使って、訪問を進めていくかが
明確になっているか
【携帯物編】
⑥営業時に必要なツールがそろっているか?
⑦訪問時の持参物が統一されているか?
⑧訪問時の切り口に応じて、使い分けているか?
【スキルアップ編】
⑨各ツール/訪問先ごとに必ず伝えるフレーズが決まっているか?
⑩ツールを用いて、社内でロープレできているか?
10項目の徹底をきっかけに、管理拡大した事例紹介!
さて、ここまでは準備段階の話でした。
大事なことは「この後の訪問方法」や「トークの切り口」に
あるかと思います。
この準備をきっかけに、
ターゲット選定から訪問方法、トーク内容を磨き、
「管理部」として攻めも守りも一緒くただった会社様が、
2年で351戸獲得が出来るようになるまでのストーリーを
お話しいただくセミナーがあります!
先ほどの10項目はあくまで前提条件です。
前提を整えたうえで、
・具体的にどうやって管理を増やされたのか?
・管理拡大の中で感じた「課題」は何か?
といったことを管理受託担当の方から
直接お話しいただきます。
当日は質疑応答の場も設けておりますので、
この機会に成功事例企業の取り組みを
ご参考ください!
実行責任者に聞く!新規オーナー開拓の仕組み!
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/116636
人口15万人商圏、栃木県足利市の
株式会社エステート・ワンさまをお招きし、
管理受託戦略についてお話しいただきます!
たった3時間で丸わかりのセミナーです。
ぜひふるってご参加ください!
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