会社紹介

代表取締役の濱口 祐樹です。
船井総研さんとお付き合いが2016年より始まり、会社全体の売上が前期は1.7億円から今では5.8億円にに伸びました。

船井総研との出会い

船井総研さんと出会った当時、会社の従業員満足度が低く離職者や独立者が多くいました。その上、下請けの塗装工事では粗利をコントロールできず、どうしても利益が残せませんでした。そして、競合も増えており、訪問販売にも限界を感じていました。
そんな時に船井総研さんが主宰されていたセミナーへ参加し、訪問販売と下請けからの脱却を決意。お付き合いが始まりました。

たった２年で売上1.7億円から3.4億円に！！

完全反響型の元請け塗装に移行する前は、長野市内の競合他社に圧倒的に差をつけられており、悔しい思いをしていました。
そこで、これまでの下請け・訪問販売中心型の集客を反響型に変更し、長野市内の一番店を目指すことにしました。具体的には、訪問販売をやめ、チラシ・WEB・ショールームが中心となる、新規のお客様への集客に取り組みました。
また、高い塗装品質や手厚いアフターフォローを行うことで、OB・リピートや紹介のお客様の集客に繋げています。

今後は長野県1番店を目指すため、さらなる集客・認知度アップを実施していきます。

塗装ビジネス研究会について

研究会に入っている他社さんは真剣に事業に取り組んでおられる方が多く、研究会に行くことで様々な話を聞くことができます。
これによって「自分が狭い範囲でしか仕事をしていなかったな」と感じることや「そんな考え方があるのか」と発見があり非常に刺激になります。

トラストの今後の戦略について

もともとは訪問販売でスタートした会社。
代表の私、濱口は「気合と根性」で生きてきた人間です。
私がトップセールスで、他の方はほとんど・・・
数年前まではとにかく忙しい日々が続きました。
休みは不安定、仕事も遅くまで、そんな日々が当たり前でした。

ただ、「絶対に他社には負けない」と、とにかく品質や顧客満足にこだわって仕事に取り組みました。
たが、従業員満足の視点は弱く、ビジョンも弱かったのだと思います。
新人は1年前後で辞めていき、職人の独立ブームも置きます。
5～6年前に責任者6人の内人が辞めていきました。

そんな中、ある本と出会いました。
仕組化（個人から組織へ、本物の企業へ）を目指し、従業員満足度の高い会社作りに取り組もうと考えました。
そんな中、偶然出会った船井総研さんとお付き合いが始まり、飛躍的に前に進みました。
今後は売上だけでなく、従業員満足・顧客満足・自社の収益性をより高めていこうと考えています。

「地域内で圧倒的No.1になる」そのビジョンと理念を基に、今後も更なる成長を遂げていきます。