年商10億円を超えるための組織作り

この度は、従業員数30名を超える塗装業者の経営者が直面する、組織的な課題を解決し、企業を次のステージへ導くための特別レポート「【DLレポート】人材」をご紹介いたします。

いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。船井総合研究所の直木でございます。

もし、貴社が現在、社員数30名を超えたあたりから、以下のような深刻な経営課題や「壁」を感じていらっしゃるなら、このレポートはまさにご一読いただきたい内容です。

本レポートは、以下のような課題や目標を持つ経営者の皆様の悩みを解決するために作成いたしました。

1. 【社長のトップダウンに疲弊し、組織が動かない】
社長が「一人相撲」で新規事業も立ち上がらず、トップダウンの経営手法に限界を感じていませんか？
2. 【成長の停滞と人材不足】
売上100億円を目指したい、エリア拡大や新規事業に取り組みたい、といった目標があるにも関わらず、それを任せられる幹部や人材が育っていないのが現状です。社員数が30名を超えたあたりから業績が横ばい・停滞し、「50名〜100名のカベ」に直面している。
3. 【組織力の弱さと定着率の課題】
組織力が弱いことに課題を感じ、社員の定着率にも問題を抱えている。

30名超えの組織で「スキル重視」が通用しない理由

社員数が30名までの段階では、マインドが低くてもスキルさえ高ければ活躍できる状況があったかもしれません。しかし、社員数が30名を超え、50名、100名へと増やしていく「持続的成長」のステージでは、この考え方は通用しません。

業績を伸ばすために求める人物像は、高い「スキル」を持つ者ではなく、社長と同じ目線に立ち、会社を共に成長させたいと考えてくれる『人間力』を持つ人物です。

成長する企業は、社員数30名超えあたりから、社員の心底からの「ノリ」を高める取り組みに注力しています。業績の成長角度は、「会社の将来（＝社長の理念）」を体現しようと想う従業員に比例するからです。

本レポートでは、業績を伸ばすために醸成すべき企業文化、すなわち**「理念に向けて進み続ける文化づくり」**に焦点を当てています。この文化こそが、**能動的自立型社員**を育成し、採用・定着率を改善し、未来に向かう組織文化をつくり上げます。

私たちが重視するのは、社員の育成における「マインド育成」です。マインド育成とは、競争や評価などの外発的動機 ではなく、「それをやること自体が楽しい」「目指すことで気持ちが鼓舞される」といった、社員一人ひとりの**内発的動機**を引き出すことです。

レポートでは、

* 社長がなぜ会社経営をしているのかを言語化する
* 能動的な自立型社員育成の仕組みをつくる

など、具体的な文化づくりのためのステップをご紹介しています。

停滞を打破し、「人材・幹部が育ち新規事業が立ち上がる」組織 をつくるためのヒントが詰まったこのレポートを、ぜひダウンロードし、貴社の持続的成長にお役立てください。

塗装会社が年商10億円を突破するための組織作りを解説！

https://www.funaisoken.co.jp/dl-contents/fhrc-tosou__00000540_S030

・幹部社員を育成したい・経営理念や評価制度が上手く落とし込めない・退職が続き従業員が増えないそんな経営者の方に向けた無料レポートです。

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