塗装会社　評価制度

年商3億円～5億円というステージは、「次の壁」に直面しやすい時期です。

「売上は上がっているけれど、なかなか利益率が改善しない…」
「常に現場は忙しいのに、社員のモチベーションが上がらない、主体性がない…」
「優秀な社員ほど給与への不満が溜まり、退職を検討してしまう…」

あなたは今、このような課題に頭を悩ませてはいませんか？

年商5億円～10億円の壁を超えるためには、「経営者の腕一本」から「組織力」への転換が不可欠です。
しかし、多くの場合、このステージの会社様には共通の課題があります。
それは、「人」に関する仕組みが、会社の成長スピードに追いついていないことです。

【属人的な評価】：頑張っている社員とそうでない社員の差が、給与や賞与に明確に反映されていない。

【経営者不在では回らない現場】：社員一人ひとりが「自分の役割」と「会社への貢献度」を理解できていないため、経営者が全ての判断を下す必要がある。

【未来への不安】：頑張っても正当に評価されないと感じた社員が、結果的に会社を去ってしまう。

このままでは、売上が上がるほど経営者様の負担は増え、社員は疲弊し、いつまでたっても次のステージへ進めません。

この悪循環を断ち切り、会社を次のステージへ導く鍵。
それが、社員を「自律的に動かす」ための「人事評価制度」の構築です。

正しい評価制度は、単に給与を決めるためのものではありません。
①目指す方向性の明確化：会社が求める行動基準や成果を明確にし、社員の行動を変えます。

②モチベーションの向上：努力と成果が正当に評価される仕組みが、社員のやる気を引き出します。

③採用力の強化：「ここで頑張れば報われる」という安心感が、優秀な人材の定着と採用に繋がります。

評価制度は、経営者様が「目に見えないところ」で社員を育成し、組織全体を成長させる「最強の武器」となるのです。

そこで、今回は、
評価制度を策定することで業績を大きく伸ばされている塗装会社様をお招きし、
「初めて評価制度をつくる塗装会社向けセミナー」を開催いたします！

是非、最後のご案内までお読みいただきたいと思います！

【塗装会社向け】初めての人事評価・給与制度セミナー
10年後も成長を続ける塗装会社の評価制度構築のポイントがわかる