塗装会社　評価制度

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船井総合研究所の守山です。

今回は、塗装会社向け評価制度のお話です。

年商3億円前後で多くの経営者が抱える課題【人材】

年商3億円～5億円というステージは、「次の壁」に直面しやすい時期です。

「売上は上がっているけれど、なかなか利益率が改善しない…」
「常に現場は忙しいのに、社員のモチベーションが上がらない、主体性がない…」
「優秀な社員ほど給与への不満が溜まり、退職を検討してしまう…」

あなたは今、このような課題に頭を悩ませてはいませんか？

年商5億円～10億円の壁を超えるためには、「経営者の腕一本」から「組織力」への転換が不可欠です。
しかし、多くの場合、このステージの会社様には共通の課題があります。
それは、「人」に関する仕組みが、会社の成長スピードに追いついていないことです。

①属人的な評価：頑張っている社員とそうでない社員の差が、給与や賞与に明確に反映されていない。

②経営者不在では回らない現場：社員一人ひとりが「自分の役割」と「会社への貢献度」を理解できていないため、経営者が全ての判断を下す必要がある。

③未来への不安：頑張っても正当に評価されないと感じた社員が、結果的に会社を去ってしまう。

このままでは、売上が上がるほど経営者様の負担は増え、社員は疲弊し、いつまでたっても次のステージへ進めません。

この悪循環を断ち切り、会社を次のステージへ導く鍵。
それが、社員を『自律的に動かす』ための【人事評価制度】の構築です。

正しい評価制度は、単に給与を決めるためのものではありません。

〇目指す方向性の明確化：会社が求める行動基準や成果を明確にし、社員の行動を変えます。

〇モチベーションの向上：努力と成果が正当に評価される仕組みが、社員のやる気を引き出します。

〇採用力の強化：「ここで頑張れば報われる」という安心感が、優秀な人材の定着と採用に繋がります。

評価制度は、経営者様が「目に見えないところ」で社員を育成し、組織全体を成長させる「最強の武器」となります。

そこで今回は、年商3億円～の塗装会社様が、年商5億円～10億円突破に向けた評価制度セミナーを開催します。
本セミナーでは、初めて人事評価制度を導入される経営者様向けに、社員が自律的に動き出し、10年後も成長し続けるための評価・給与制度の導入のステップと成功のポイントを、事例を交えて徹底解説します。

皆様のご参加を心よりお待ちしております。

本セミナーは、特に「評価制度を導入したいが、何から手をつけていいか分からない」とお悩みの経営者様に最適な内容となっております。
席数には限りがございますので、ぜひお早めにお申し込みください。

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