【塗装会社】が持続的成長するために！

塗装会社が持続的成長するためには、
【経営計画】が必要です。
できれば、10ヵ年計画くらい大きな計画を建てて欲しいです。

先日、
福岡県のある塗装会社と経営計画作りを行いました。
現在、売上3億円の会社ですが
計画作りの序盤で10年後には【売上65億円】という目標が建てられました。

この時点で大きな価値があります！
65億円という大きな目標が決まれば、
自ずと達成するための【行動】をおこすからです。

次に、その会社は
65億円を達成するためには、住宅塗装ショールームが何店舗必要なのか
市場を割り出し、人員計画を作成するようになったのですが
余りにも商圏を広げる必要があったため、頭を抱えました。

しかし、なんとしても
塗装事業で65億円を達成するために
市場とターゲットを増やすことにしました。
・アパートマンション修繕事業
・工場改修事業
・公共工事事業　の3つです。

そうすると、計画もより具体的になり
・1年間で実行すること
・3年間で実行すること
・5年間で実行すること
・10年間で実行すること　が次々と具体的に決まっていきました。

具体的な行動まで決まれば、
後は行動を起こし、計画を修正しながら進んでいくだけです。
10年後には福岡県から日本を代表する塗装会社が誕生しています。

〈経営計画がある会社と経営計画がない会社の違い〉
【経営計画がない会社】は、
日々の業務に追われてしまいます。
そのため、大きく売上を伸ばすことはできません。

【経営計画がある会社】は、
未来志向なので、
日々の業務だけでなく、未来のための時間やお金の投資をする事ができます。

【経営計画がない会社】は、
計画が無いので、結果に対して一喜一憂しかできません。

【経営計画がある会社】は、
計画と結果を見比べて、分析と改善を行う事が出来ます。

このように、塗装会社が持続的成長を行うためには、
事業計画が必要不可欠です。

・事業計画
・人員計画
・マーケティング計画
・財務計画

計画をより具体的に、より正確な情報を基に作る事が大切です。
是非、一度自社の10ヵ年経営計画を作ってください。

もし、経営計画作りでお悩みの箇所があればご連絡下さい。
お読みいただきありがとうございます。

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