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持続的成長を実現した「三大イノベーションマネジメント」とは？
船井総研は来月東京ミッドタウン八重洲に移転致します。そのOPEN記念の特別企画として【初公開】「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を開催致します。特別企画としまして、普段は登壇しないグループCEO中谷貴之、船井総研代表取締役社長真貝大介、船井総研ホールディングスの変革を支えた各テーマの専門メンバーが上場後に企業価値を１０倍にした経営戦略や、持続的成長を続け営業利益３０％以上の高収益化を実現した事業戦略をお伝えさせていただきます。
船井総研は、持続的成長を実現するためにイノベーションが起き易くなるよう様々な施策を実施しておりますが、特に近年取り組んだ「三大イノベーションマネジメント」についてお話を致します。
【人材組織イノベーション】
●タレント開発からエンプロイーサクセスへ
①新卒:キャリア比率の最適化
②ダイレクトリクルーティング強化による新規事業立ち上げの加速
③増益、平均年収アップ、離職率改善の計画的善循環づくり
④人的資本データの可視化
【デジタルイノベーション】
●アフターデジタルは「ネオアナログ」
①トップが推進するDX特区
②コツコツ変革を続けて、成果を確認しながら進めるローコードDX
③ネオアナログ＝「アナログ人材が活躍できる」DXプロジェクト
【事業イノベーション】
●「異能」人財活躍による新規事業開発
①新規客×新規商品はM&Aで、既存×新規はインキュベーション
②新規人財の採用&組織化こそ、新規事業の最大の目的
③本業より収益性、成長性が高い市場を探し続けるR&Dカルチャー
以上の変革を進めることで、持続的成長を実現することができました。
画像 ＞＞詳しい内容はこちら
今回は八重洲ミッドタウン東京オフィスの移転オープン記念の特別企画セミナーとして「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を４月１２日に開催させていただきます。年商数十億円で伸びや悩んでいる企業様、上場後に時価総額が伸びない企業様が、次の一手となる
・事業開発戦略
・人材戦略
・財務戦略
・グループ経営/ホールディングス経営戦略
・リスクマネジメント戦略
・経営企画/IR戦略
・DX・生成AI活用戦略
・会員組織構築/サブスクリプション転換戦略
といったの専門講座がありますので、まとめて「上場の壁の突破方法、また上場後、企業価値を10倍にした経営」を知ることができます。大変貴重な機会ですので奮ってご参加ください。
特別企画「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」
本セミナーでは、上場後、企業価値を10倍にした経営者から、ケーススタディで経営戦略の中身を知ることができます。
さらに、それを推し進めるための事業開発、人材戦略、財務戦略、グループ経営・ホールディングス経営、リスクマネジメント、経営企画。IR戦略、DX・生成AI活用、会員組織構築、サブスクリプション転換戦略の専門講座がありますので、まとめて「上場の壁の突破方法、また上場後、企業価値を10倍にした経営」を知ることができます。
皆様にとって有意義な機会をご用意しました。ご参加のお申し込みを、心よりお待ちしております。
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