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『不況期に強い自己資本比率の高い会社』

 
『内部留保はどれくらい確保してありますか?』
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おはようございます。

消費税10%が始まりました。
個人的には大きな買い物をしていないので、
まだ本当の実感はありません。

でもこれからの景気・経済はどうなるのか?
非常に注目して見ています。

今回の担当は鈴木です。

本当にこれから不景気に向かっていくのでしょうか?

リーマンショック規模の、
いや世界恐慌レベルの激震が起こってしまうのではないか?

なんか不安ですね。

そうなった場合、
お金の価値も半減、
いや紙キレになってしまう可能性があります。

想像したくありませんし、実際は想像もできません。

世界恐慌と言えば、
近現代史で習った歴史の中の話です。

「満州は日本の生命線」

「財閥」が勢力を伸ばした・・・なんて暗記した記憶が蘇ってきます。

その当時はテストで良い点を取るために憶えましが、
今思えば、不景気(世界恐慌)を想定した、
企業が取るべき戦略のように聞こえてきます。

少し意味合いが違うかもしれませんが、
「満州」=外国と考えると、
海外事業で外貨を稼いでおく必要があるのではないか。

「財閥」=圧倒的な資本力と考えると、
自己資本比率の高い経営を目指すべきではないか。

当てはまりませんか?

企業は国内事業だけに留まる時代ではないことは明白です。

また国内の不動産価値が下がってくることを考えたら、
海外の伸びている国に投資する。

これは個人投資家の間でも当たり前の話です。

では自己資本はどうでしょうか?

内部留保という意味では、
景気の良い時には銀行がお金を貸してくれます。

しかし不景気になれば、
銀行はお金を貸さなくなります。

内部留保は減っていくはずです。

昔、小山会長時代に、
こんな話がありました。

「リーマンショック後、数年間は不景気に陥るだろう。
でも船井総研には50億円の内部留保がある。
その内10~20億円は給料として取っておく」

もちろん社員の不安払拭の意味での発言だったと思います。

しかし、その当時は金額にピンと来ていませんでした。

今考えれば、
当時80億円前後の売上の会社でしたから、
凄い数字です。

松下幸之助の「ダム経営」ではありませんが、
好景気の時にヒト・モノ・カネを溜めておけば、
不景気の時でも安定経営ができます。

特に資金力のことを言っているはずです。

自己資本比率を高める経営を意識してみませんか?

銀行的に言えば、
20%を目指すべきでしょう。

そのためには借金返済も必要です。

もちろんすぐには実行できないかもしれません。
理想論に聞こえるかもしれませんが、
不況に備えた経営も取るべき戦略ではないかと言いたいのです。

当たり前ですが、
借金返済を優先し過ぎて、
手元流動性が低くなっては意味がありません。

自己資本比率を高めることは重要ですが、
手元資金が少なくなるのは本末転倒です。

何でもバランスですね。

自己資本で投資して、(不足分は少し借金して)
ある程度のキャッシュを得て、
あるタイミングで売却する。

企業にとっては、
本業とは違うところでの投資も必要ですね。

不動産投資の場合、
新築ではなく、本当は中古の方が良さそうですね。

それも福祉系建物のように、
運営(力)会社によって、
資産価値が上がるものであれば、
尚良いでしょう。

皆様のキャッシュフロー経営を応援します!