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【全業種参入可能】マネジメントの定量評価で業績アップを実現!
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![船井総研 不動産 コロナ](https://fhrc.funaisoken.co.jp/wp-content/uploads/2020/03/column-scaled-e1594689262114.jpg)
いつも不動産業績アップメルマガをお読みいただきありがとうございます。
競争が激化するビジネス環境において、企業が持続的に成長し続けるためには、効果的なマネジメントが不可欠です。しかし、マネジメントの質をどのように評価し、改善すべきか悩んでいる経営者の方も多いのではないでしょうか?
そこで今回は、幹部社員を最速に育成する方法&マネジメントスキルの定量化についてお伝えさせて頂きます。
こんな悩みをお持ちの経営者様は必読です!
・幹部育成がうまくいってない
・人が定着しない(離職率が改善しない)
・全店舗で同じ施策を行っているのに、店舗によって業績の差が大きい
・業務が属人化している
・決定事項が現場で実行されるスピードが遅い
・業績が低迷している
なぜマネジメントの定量化が必要なのか
幹部の役割は企業の方向性を決定し、その成長を支える非常に重要なものです。
しかし、従来の評価方法では、感覚や経験に頼りすぎてしまうことが多く、客観的な評価が難しいという問題があります。そこで登場するのが「マネジメントの定量化」です。
マネジメントを定量化することで得られる効果
〇透明性と客観性の向上
マネジメントのパフォーマンスを数値で評価することで、主観的な判断を排除し、透明性を確保できます。これは、組織全体の信頼関係を築くためにも重要です。データに基づいた評価は、公平性を保ち、従業員の納得感を高めます。
〇改善点の具体化
定量的な評価により、マネジメントの強みや弱みを明確に把握できます。これにより、具体的な改善策を講じることが可能となり、管理職の成長を促進します。改善点が数値で示されることで、何をどのように改善すべきかが明確になります。
〇戦略的な意思決定
定量的なデータは、戦略的な意思決定を支える重要な情報源となります。これにより経営者はより正確で効果的な戦略を立案し、企業全体のパフォーマンスを最適化できます。
〇業績の可視化と目標管理
マネジメントの定量化は、業績の可視化と目標達成のための強力なツールとなります。具体的な数値目標を設定し、達成状況をモニタリングすることで、進捗管理が容易になります。これにより、組織全体が一体となって目標に向かうことができます。
当社では、幹部育成に悩む経営者の皆様にむけて、マネジメントの定量化をサポートする革新的なサービスを提供しています。
詳細は無料ダウンロードテキストをご一読下さい。
マネジメントの定量的評価ができる仕組みが分かる!