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「財務の強化をしたい」と漠然と考えている方へ

「財務の強化をしたい」と漠然と考えている方へ

会社の成長戦略を考える中で、必要性を感じているものの事業や人事と比較すると後手にしてしまいがちな「財務」ですが、会社が成長すればするほど
①事業に必要な資金の調達がおいつかなくなる
②事業戦略にかける社長の時間がなくなる
③数値管理が煩雑になり業績予測がしにくくなる
といった問題がでてきます。
その結果として思うように成長軌道が描けずに成長戦略の下方修正を余儀なくされることも少なくありません。
とはいえ、財務に関しては何から手を付けていけばいいのかわからないという声もよく聞かれます。
今回は財務力強化に向けて取り組むべきことをお伝えします。

財務強化に向けて意識すべきこと

自社の財務力を上げていくために意識していくのは次の3点です
①資金調達
②財務管理
③財務体制

この3点について以下に当てはまっている会社は成長が停滞してしまう可能性が高くなります。

(資金調達)
・銀行とは必要な時にしか接点をもっておらず、資料提出も必要最低限
・なんとなく取引する銀行を決めている
・銀行の提案のままに借入をしている

(財務管理)
・試算表が出てくるのに時間がかかる
・予算(計画)は前年比の○○％増という決め方をしている
・ＰＬは意識しているがＢＳは意識していない

(財務体制)
・社長が数値管理から銀行折衝まですべて行っている
・経理担当はいるが財務担当はいない

持続的成長のために必要な財務

一方で持続的な成長を続けている会社は以下のような特徴があります

(資金調達)
・定期的に銀行と接点をもっており、適時適切な情報開示をしている
・自社が付き合うべき銀行と付き合えている
・自社にとって最適な借入方法を選択している

(財務管理)
・試算表は〆後15日以内に出てくる
・時間をとって予算(計画)を策定して、月次で進捗管理をしている
・ＰＬだけではなくＢＳも意識している

(財務体制)
・財務に関する権限移譲ができており、社長は意思決定のみ
・経理担当のほかに財務担当がいる

自社と比較していかがでしたでしょうか？
財務力強化に向けては以下のステップで進めていく必要があります

ステップ1：自社が目指していくべき姿を知る
ステップ2：自社の現状を知る
ステップ3：改善の手法を知る

今回お伝えした持続的な成長を続けている会社の特徴と自社を比較してみて、できていない部分があれば、まずはそこから手を付けていくことが財務強化に向けた一歩になります。

企業価値向上経営フォーラム(戦略財務分科会)は財務力強化に向けたステップ1～3について、成長を続けている会員企業との交流や専門コンサルタントのアドバイスにより、ワンストップで学べます。お試し参加は無料となっておりますので「財務を強化したいが何から手を付けていいのかわからない」「漠然と財務強化が必要だと思っていた」という方にはうってつけの場となっておりますので、ぜひこのタイミングでご参加ください。

フォーラム詳細
【戦略財務分科会】企業価値向上経営フォーラム
◆2024年のスケジュール◆
・2024/08/21 (水)14:30～17:30
・2024/10/08 (火)11:00～16:30
・2024/12/12 (木)11:00～16:30

◆会場◆
株式会社船井総合研究所東京ミッドタウン八重洲 35F

◆申込要綱◆
対象：経営者・財務経理担当者 ※当該セミナーは、事業会社の経営者・経営陣、また財務経理担当者の方向けに開催されているものです。コンサルティング業の方、士業の方等、お申し込みを頂戴してもご参加をお断りする場合がございますので、悪しからずご了承ください。