賃貸管理ビジネス研究会に入会した当初、 当社の管理体制においては、入居者様への提案ツールなどが十分に整備されていませんでした。   しかし、研究会での学びを通じてこれらのツールを整備することができました。 その結果、入居率は95%を超える水準にまで向上し、これに伴い、管理受託件数も…

以前はオーナー様からのご依頼を待つだけの受動的な管理体制でしたが、 当研究会での学びを通じて、名簿作りから始まりセミナー開催など、積極的にアプローチしていく「攻めの営業」ができるようになりました。   その結果、6,000戸から7,000戸で停滞していた管理戸数の壁を乗り越え、今では…

函館市に本社を置く株式会社アイーナホーム。 不動産売買仲介を中心とした事業で、不動産売買実績は年間１８０件を超える地域トップクラス企業です。同社では、組織の拡大に伴い、ZOHOCRMを起点とした顧客情報の一元管理化を進め、また営業担当者の案件の見える化、情報の共有を図っています。 さらに、MAや…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。 実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の1000億円を目指しま…

やはり、全国から「やりたい」「やり切りたい」「もっと強くしたい」「伸ばしたい」と思っている方々が集まってくるので、 その熱量が地元にこもっているのとは全く違うと感じています。 そして、何よりもその全国の経営者の方たちと仲間として、あるいは顔見知りになれるということが、一番の財産だと考えており…

直近では、現在の管理戸数が1250戸となり、 前年対比で108%ほどの伸び率を見せています。   売上も順調に増加しており、利益も増加傾向にあり、おかげさまで業績は順調です。

研究会は、単に受け身でセミナーを受けて帰るだけの場所ではありません。 互いに胸襟を開き、自分たち自身の成功例はもちろん、非常に学びとなる失敗例も共有できる点が大きな魅力です。   私たちは、お互いに事例を共有しながら、 何が本来正しいのか、他社の成功事例と失敗事例の両面を学ぶことが…

研究会での学びを通じて、事業が大きく成長しました。 入会当初、管理戸数増加数は約50戸/年ほどでしたが、 現在は150戸/年ペースとなり、約3倍に増加しています。   また、入居率も92%から95～96%に約4%向上しました。 管理数の増加や入居率の向上に伴い、当然売上も…

研究会に入会して約7、8年が経ちますが、入会当初の管理数はおよそ1000個弱でした。 それが、来月には2000個を突破する予定となっており、管理数は約2倍に増加しています。 また、月次支援を受け始めて約4年が経ちますが、 その結果、売上規模も約2倍に拡大しており、当社の成長に大きく貢献して…

賃貸管理ビジネス研究会に入会した当初、 当社の管理体制においては、入居者様への提案ツールなどが十分に整備されていませんでした。   しかし、研究会での学びを通じてこれらのツールを整備することができました。 その結果、入居率は95%を超える水準にまで向上し、これに伴い、管理受託件数も…

以前はオーナー様からのご依頼を待つだけの受動的な管理体制でしたが、 当研究会での学びを通じて、名簿作りから始まりセミナー開催など、積極的にアプローチしていく「攻めの営業」ができるようになりました。   その結果、6,000戸から7,000戸で停滞していた管理戸数の壁を乗り越え、今では…

函館市に本社を置く株式会社アイーナホーム。 不動産売買仲介を中心とした事業で、不動産売買実績は年間１８０件を超える地域トップクラス企業です。同社では、組織の拡大に伴い、ZOHOCRMを起点とした顧客情報の一元管理化を進め、また営業担当者の案件の見える化、情報の共有を図っています。 さらに、MAや…

多角化経営と人的資本経営を推進して9年間で業績12倍、年商120億円を突破することができました。 実際に取り組んできたことは中古リノベーション事業、分譲住宅事業、宅地販売事業を立ち上げることでこの9年間125％で成長することができました。この成長スピードをさらに加速させ、次の1000億円を目指しま…