【必見！！】新店舗出店で成功するために必要な準備とは？

新店舗出店は、多店舗展開を目指す企業にとって成長の重要なステップです。
しかし、出店に失敗する企業の多くが以下のような課題に直面しています

１．立地分析に基づく確かな出店計画
ターゲット顧客層、競合状況、地域特性をデータで分析し、「勝てる立地」を見極めます。

２．事業計画と既存店舗の連携
新店舗が「補完」ではなく「拡張」となるよう、既存店舗と差別化したコンセプト設計を行います。

３．優秀な人材と組織体制の確保
新店舗を任せられるリーダーを育成し、現場運営の安定化を図ります。

特に3つ目の「人材と組織」に関する課題は、新店舗運営の成功と失敗を決める最大の要因です。

出店成功の鍵は「人材と組織」にある

多くの経営者が見落としがちなのが、「人材」と「組織」の準備です。
新店舗を出店しても、それを支える体制が整っていなければ、以下のようなリスクが生じます。

・店舗運営を任せられる責任者が育たず、現場が混乱する。
・既存店舗のリソースが分散し、全体の業績が低下する。
・モチベーションの低い社員が増え、新店舗が活性化しない。

成功する企業は、このリスクを回避するために 「人材育成」と「組織作り」に必ず注力 しています。

なぜ人事評価制度が必要なのか？

新店舗を支える「人材と組織」を構築するには、適切な人事評価制度 が欠かせません。

【人事評価制度がもたらす3つの効果】

１．責任者候補の早期発掘と育成
評価基準が明確になることで、潜在的なリーダーを見つけ出し、育成に注力できます。

２．モチベーションアップで組織力向上
成果が正当に評価されることで、社員が意欲を持って目標に向かう環境が整います。

３．組織全体の効率化と連携強化
新店舗と既存店舗の役割を明確化し、全体の業績を最大化できます。

人事評価制度は、新店舗出店の成功確率を大きく高める「基盤」となるのです。

新店舗出店の成功法則を学べるセミナー開催

今回、新店舗出店準備の際に人事評価制度を導入し、新店舗出店を成功に導いたつなぐ不動産株式会社様にご登壇頂き、成功した秘訣を直接お伝えいただくセミナーを開催いたします。本セミナーでは、戦略的な「人材育成」と「組織作り」の方法についても詳しく解説いたします。

【セミナー内容】
・脱・完全粗利評価！　組織を大きくするための評価制度のポイント
・多店舗展開を成功させるための人事評価制度の事例大公開！
・課長、店長がプレイングマネージャーとして機能する人事評価制度の構築・運用講座

【対象者】
・多店舗展開を目指す経営者様
・課長、店長がプレイヤーのままで機能できていないと感じている方
・人事評価制度の導入で組織力を高めたい方

【開催日時・形式】
日時： 2025年2月14日（金）14:30~17:30
会場：船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエアTOKYO
参加費： 一般価格　20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
会員価格　16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様

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