売上50億を達成している賃貸管理会社の事業展開とは？地域密着のコスギ不動産様の成長事例から学ぶ

 
いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。船井総研の青木です。
数回に渡り私担当のメルマガにて、熊本のコスギ不動産様の事例をご紹介させていただいております。

改めて冒頭でコスギ不動産様のご紹介をさせていただきます。
コスギ不動産様は、熊本の未来をトータルプロデュースする「住生活総合グループ」を目指すをコンセプトに多数の事業を展開されています。
事業展開（従業員421名）は、賃貸管理、賃貸仲介、売買仲介、外国人仲介、商業施設管理、コインパーキング、内装工事、宿泊施設・温泉・飲食・ゴルフ・製菓製造/販売、デイサービス、グループホーム、資産コンサルティングと多岐に渡ります。
その中でも中心は、総管理戸数18,000戸（23年5月現在）を誇る賃貸管理業が根幹の事業です。

2030年に向けて「売上高100億・営業利益10億」を目指し、グループ全体で中期事業計画となる100億ロードマップの作成を行いました。
2021年にはホールディングス化も実施されていて、グループ会社は11社を超えます。
＜不動産関連事業＞
➀コスギ不動産：賃貸管理・資産活用・賃貸管理
②コスギ不動産リアルティ：実需仲介
③熊本リアルティ：不動産の買取・転売
④コスギ不動産リーシング：賃貸仲介
⑤レントサポート：家賃保証・保険販売
⑥熊本ファシリティ：ビルメンテ・リフォーム・巡回
⑦合同会社コスギインベストメント：収益物件所有投資
⑧ジャナス：貸店舗・貸事務所・など賃貸物件のビル管理

＜不動産外の他事業＞
⑨阿蘇ハイランド開発：レジャー関連（宿泊施設・温泉・飲食・ゴルフ施設の運営等）
⑩清正製菓：製菓製造/販売
⑪かいごのみらい：介護事業、デイサービス、グループホーム

全事業・全グループ会社で、2030年に向けた売上・利益計画を立て、重点施策・KPIを踏み込んで作成を致しました。

皆様の企業でも複数事業を展開されていることと思いますが、
実際に全事業の売上目標・利益目標・KPI目標・重点施策・行動計画等を作成するのはかなり骨の折れる作業ではないかと思います。
必要なのは分かっているが、目標の正当性をどう評価したらいいのか？、正しい目標とは何なのか？、そもそも誰が中心となって進めるのか？など、
立ち止まってしまう理由は十分過ぎるほどあるかと思います。

企業経営、事業部の運営をされていると、課題は山ほど上がってきます。
ただし、成長に向けて真なる課題を突き詰めて絞り込む機会は少ないのではないでしょうか？
いつか実施しようと思っている間に、あっという間に1年が過ぎているという体験を誰もが一度は経験していると思います。

目標と現状の間に生まれるのが課題であり、目標が具体的なほど課題も明確になります。
その目線を全社で揃え、エンジンを加速させるのが中期のロードマップ策定です。

今回こちらのロードマップを策定について、既存事業のみならず、成長事業、新規事業と3つの目線で計画をすることが非常に重要となりました。
・【既存事業】管理戸数18,000戸（23年5月現在）突破企業の事業戦略とは？
・【既存事業】売買仲介事業3億の壁、5億の壁を突破する取り組みのポイントとは？
・【成長事業】アパート企画、資産コンサル部門への取り組みとは？
・【新規事業】新規事業立ち上げのマーケット選定と事業会社化の取り組みとは？

今回この取り組みをご紹介いただくセミナーを株式会社コスギ不動産ホールディングス代表取締役社長の小杉周司氏をゲスト講師にお招きし実施することが決定いたしました。
本コラムでは中期事業計画となる100億ロードマップの作成の必要性を記載させていただきましたが、賃貸管理事業が根幹の会社様なので賃貸管理事業の詳細も掘り下げてお話いただけます。

業界トップクラスの管理戸数18,000戸（23年5月現在）の基盤とグループ従業員400名の強みを活かした、地域密着型・総合不動産企業としての事業展開のコツと人財育成・採用のポイント。
業界に先駆けた「ホールディングス経営」の実態と、社員を巻き込んだ「10年ビジョン経営」の意義、そして管理会社としてシナジーのある事業展開のコツや利益を生み出す多店舗化経営の仕組みなど内容盛りだくさんでお話いただきます。
是非ご都合あわせてご参加いただければ幸いです。

管理戸数10,000戸突破企業に学ぶ！100億円突破ロードマップ策定セミナー

【賃貸・不動産会社向け100億突破　ロードマップ策定セミナー】
◆日時：2023/6/29（木）13:00～
◆場所：船井総合研究所　東京本社
◆価格
　・一般価格 20,000円 （税込 22,000円）/ 一名様
　・会員価格 16,000円 （税込 17,600円）/ 一名様

◆セミナー内容
管理会社として現在の売上の壁をどのように超えていけばいいのか？の問いに答えるセミナーです！
株式会社コスギ不動産ホールディングス代表取締役社長の小杉周司氏をゲスト講師にお招きし、
業界トップクラスの管理戸数17,000戸の基盤とグループ従業員400名の強みを活かした、
地域密着型・総合不動産企業としての事業展開のコツと人財育成・採用のポイントをご紹介いたします。
業界に先駆けた「ホールディングス経営」の実態と、社員を巻き込んだ「10年ビジョン経営」の意義、
そして管理会社としてシナジーのある事業展開のコツや利益を生み出す多店舗化経営の仕組みをあわせてお伝えいただきます。

ゲスト講演企業の株式会社コスギ不動産ホールディングス様がどのように100億事業計画の構築を進めていったのか、取り組みの背景や構築のポイントを解説致します。
管理会社として売上を伸ばすため・利益を伸ばすために取り入れた事業戦略とは？新規事業への投資のポイント、投資対効果についてご紹介致します。
・【既存事業　シェア200%へ伸ばす！】管理戸数17,000戸突破企業の事業戦略とは？
・【既存事業　シェア200%へ伸ばす！】売買仲介事業3億の壁、5億の壁を突破する取り組みのポイントとは？
・【成長事業　売上500％へ伸ばす！】アパート企画、資産コンサル部門への取り組みとは？
・【新規事業　売上200％UPを新たに作る！】新規事業立ち上げのマーケット選定と事業会社化の取り組みとは？

お申し込みは下記よりお願い致します。

セミナー詳細・申込はこちらから