【採用難突破！成功事例セミナー】賃貸会社がたった4年で営業育成と組織拡大を叶える方法

いつも不動産業績アップメルマガをお読みいただきありがとうございます。

「高い歩合を払っているのに、社員が本気にならない…」
「優秀な営業が次々とライバル企業に流れてしまう…」

という悩みがある場合、、、
その原因は、人事や評価制度の設計ミスかもしれません。

【よくある3つの失敗パターンがこちら】
感覚で歩合を上げすぎて利益が圧迫される
成果主義に偏りすぎて、短期で稼いで辞める社員が増える
若手社員のやる気が出ない

このままでは、売れる営業が育たず、
社長が現場に張り付き続ける未来 しかありません。

成功事例：たった4年で組織が2倍、営業の成果も劇的向上！

かつて「採用しても定着しない」「歩合や評価の仕組みが曖昧」だった不動産会社が、
“ある戦略” を取り入れたことで、売れる営業が育つ組織へと進化しました。

年間応募が40～50名に増加！
14名の採用に成功し、営業組織が2倍に！
「売れる営業マン」が育ち、売上が安定成長！

そのカギを握るのが、「評価制度の最適化」 です。

【このセミナーで学べること】

営業社員向けの評価制度の作り方
社員が辞めない！“選ばれる会社”の給与制度とは？
成功企業の実例から学ぶ、今すぐできる組織改革の秘訣

採用難突破！評価給与制度で粗利も管理戸数も一体感を高めるセミナー

社員と求職者に選ばれる企業を実現する方法をご紹介します！

【講座内容】
＜第1講座＞
人材不足を逆転！不動産会社が採用活動だけでは人が取れない時代に取り組む人事戦略方針とは？
＜第2講座＞
★ゲスト：ランド・ジャパン有限会社 代表取締役 橋本真一氏
４年間で求職者応募１９８名、管理戸数も５００件伸ばした、その場限りではなく持続的運用を実現した企業による講演
＜第3講座＞
採用も業績も伸ばすことができる！成功企業に共通するわかりやすく形骸化しないための人事評価・給与制度の作り方と運用方法とは？
＜第4講座＞
人財難という危機を乗り越え、成長する企業を目指すための総まとめ

【日時詳細】
日程：2025/05/22 (木)
時間：10:00~12:30
会場：船井総研グループ 東京本社　サステナグローススクエア TOKYO(八重洲)

参加枠には限りがあります。今すぐお申し込みを！