建設業向け情報サイト

いつもメルマガをお読みいただき誠にありがとうございます。 船井総研の南出紘孝です。 人出不足を解決する方法は既存社員と応募者に「安心感」を与えることです。 今、貴社が直面している最も深刻な課題は何でしょうか？ 多くの方が「人手不足」だとお答えになるでしょう。 ●新しい人を採用しても

「遊休地を活用したい」 「高利回りの投資商材を探している」 「本業に匹敵する収益が生み出せる第二·第三本業を探している」 「少人数で高生産性なビジネスを始めたい」 「人手が不要な新規ビジネスを探している」 「これから伸びるビジネスモデルに参入したい」 上記のようなご要望をお持ちの皆様

皆様、こんにちは！ 私は前職で発注者側として、実際に積算要領の策定に携わっていた松村と申します。 今回実施する勉強会は、「どうすれば適正な工事価格が算出できるか」に焦点を当て、体系的に学べる数少ないチャンスとなっております！ 「なんとなく積算している」「どうせ予定価格の92%くらいでしょ？」そ

物価が上がり、社員の給料も上げなければならない…。「もっと収益を伸ばしたいが、どうすれば…」とお考えではないでしょうか？ 今までの事業を拡大したり、コストを徹底的に見直したりすることも大切です。しかし、これからの時代を勝ち抜くには、「新しい収益の柱＝新規事業」が絶対に必要です。これは、多くの経営者