【オンライン配信】店舗を任せられる管理職を育成！50名・100名の壁を突破する仕組みを公開！

いつも不動産業績アップメルマガをお読みいただきありがとうございます。

今回は「管理職育成に悩んでいる」または「管理職育成を強化したい」経営者様向けのオンラインセミナーのお知らせです。

成長し続ける企業であり続けるためには、「管理職の育成」は避けて通ることはできません。
成長している企業は例外なく「管理職を育てる仕組み」を構築しています。

本セミナーは「管理職会議」に焦点を当てて、個人の能力に依存しない管理職育成の正解について徹底解説しています。
是非このオンラインセミナーにご参加いただき、管理職育成に取り組んでいただければと存じます。

【本セミナーで学べるポイント】

【管理職が育成できる管理職会議の進め方がわかる】

多くの会社において「会議のゴール設定や会議の目的」が明確になっていない会議は少なくないです。いわゆる「残念な会議」で、生産性が低く、決まらない会議です。
会議には一定の「ルール」や「仕組み」が必要で、正しく会議を行うことによって管理職の育成ができ、企業がゴールにたどり着く最速の手段となります。

会議がダメな会社に良い会社はありません。
会議のゴールに対して会議の進め方があり、管理職に経営者感覚を身に付けることができます。
成長を続ける中堅・中小企業にとって、「会議の品質」を高めることは、会社の生産性を上げるためだけでなく、管理職を育てるために重要です。

【管理職を育てる「仕組みの構築」がわかる】

経営者感覚を持った管理職をどれだけ育成できるかどうかが、会社の成長スピードを左右します。そして、成長している会社は例外なく「管理職を育てる仕組み」を構築しています。

管理職の役割を明確にすることができているでしょうか？
管理職育成の第一歩は、まず管理職の役割を明確にすることです。
管理職に求める役割を明確にし、責任と権限を与え、PDCAを高速で回すことによって管理職を育てる仕組みを構築していきます。
管理職個人の能力に頼った属人的な組織から脱却しましょう。

講座内容

第1講座
管理職育成の全貌を徹底解説
●管理職を育成する具体的な手法と実践のステップを解説します。
●自部門の目標達成に向けた計画を主体的に行動できるように働きかける
●部下とのコミュニケーションを円滑に行う方法
●部下の育成に対して主体的に行動できるようにする幹部研修
●部下の退職を防止するマネジメントスキルの習得法
管理職個人の能力に依存しない、管理職育成方法を解説します。
株式会社 船井総合研究所　沖田 倫子

第2講座
管理職に経営者感覚を持たせる仕組み
●管理職を育成する管理職会議の作り方
●管理職研修のカリキュラム
●部下の退職防止を激減させる管理職のマネジメント手法
●業績を上げる営業管理・会議の仕組み
●経営者と現場の実績を共有し、課題発見・課題改善のアクションにつなげる週次幹部レビュー
株式会社 船井総合研究所　小寺 伸幸

個人の能力に依存しない管理職育成の方法とは！？

 

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