【セミナー締切間近！】伸びている住宅会社の共通点は「建築×不動産の融合による多角化経営」

 
いつも不動産業績アップメルマガをお読みいただきありがとうございます。
本日は住宅会社様向けに伸びている住宅会社が実践する「建築×不動産の融合による多角化経営」」についてご案内です。
市場の着工棟数の減少、資材の高騰を受け注文住宅市場はますます厳しい状況になっています。
受注棟数の減少もしくは原価高騰による利益の低下などに直面しており業績に影響している会社様が多いかと思います。
そのような市況の中でも安定して成長を続ける会社はこぞって「多角化経営」を実践しております。
特に「建築と不動産の誘導」という形で、不動産を絡める形で自社地での注文住宅の請負提案、戸建分譲や土地分譲、仲介リノベ等あらゆる提案の選択肢が生まれます。
また、不動産は唯一無二のため競合との差別化がしやすいこと、不動産という物が存在するため新人未経験でも提案しやすいことが特徴です。
今回は大阪、兵庫、京都の関西エリアを中心に新築事業、リフォーム事業、
戸建賃貸事業、不動産事業、介護事業、分譲住宅事業の多事業化戦略で9年で売上10億円→126億円を実現したALLAGI株式会社のセミナーのご案内です。

このメルマガは下記の様な会社様にオススメです。

 
☑既存事業の持続的な成長戦略を実現したい経営者の方
☑本業に次ぐ第二の事業の柱を作りたい経営者の方
☑多角化経営を実践したいがどの事業が自社に適しているか知りたい経営者の方
☑売上100億円を10年以内に突破したい経営者の方
☑直近3ヶ年で成長が鈍化していると感じる経営者の方

セミナーで学べるポイントはコチラです。

 
【9年で業績12倍、売上127億円突破！ＡＬＬＡＧＩ株式会社の成長戦略】
■10億円の住宅不動産会社を最短最速で100億円に持っていくための成長戦略
■持続的成長を可能にする事業の垂直化・水平化・多角化の実践例
■分譲事業立ち上げ5年で売上56億円・粗利10億円を突破
■中古リノベ事業立ち上げ7年で売上25億円・粗利8億円を突破
■新卒・中途ともに年間30名以上採用＆即戦力化を実現する人材戦略
■全社で年間18,000件の反響獲得を実現するマーケティング戦略

【１００億円企業化を目指す住宅不動産会社向け】９年で売上１０億円→１２７億円を達成！ALLAGI株式会社の成長戦略

【ALLAGI株式会社のご紹介】
昭和46年創業。先代より事業承継し、住宅事業の元請化を実現。新築事業をゼロから立ち上げ、10億円を突破。10億円達成後は、新築事業の多ブランド化に加えリフォーム事業部・不動産事業・分譲事業・介護事業の多角化を実践。事業戦略に加え、人事戦略にも注力し、新卒採用・中途採用・人材育成を精力的に実践。従業員も200名を超え、持続的成長を実現。谷上工務店から社名変更し、ライフスタイル提案企業への進化を実践。2022年5月期は99.4億円を突破し、今期は127億円で着地（予定）。以降も130%成長を持続的に達成させるために精力的に経営。

しかし、ALLAGI株式会社においても当然売上10億の当初から100億円企業化に向けた基盤があったわけではございません。各成長ステージにおける「経営者としてのあり方」「経営判断の仕方」「リスク回避の方法」があったからこそ7年で売上100億円という急成長を実現できています。
今回ご案内のセミナーでは、ALLAGI株式会社の谷上社長にご登壇いただきまして、各成長ステージにおける経営者としての経営判断も含め事業戦略、組織戦略についてお話いただきます。
市場低迷期の中でも持続的成長を続ける経営者の生の声が聞ける貴重な機会となっておりますので、奮ってご参加くださいませ。

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